หากคุณมีความผิดจากความผิดพลาดในการเป็นผู้นำที่กล่าวถึงด้านล่าง ให้แก้ไขแนวทางของคุณหรือเตรียมพร้อมสำหรับการหมุนเวียนที่มีค่าใช้จ่ายสูงแม้ว่าจะมีบางสิ่งที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรมากกว่า ทีม ที่ซื่อสัตย์และทำงานหนัก แต่ผู้นำบางคนมักจะประเมินสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขาต่ำเกินไปหากคุณไม่ต้องการส่งพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยมไปบรรจุและเข้าไปอยู่ในอ้อมแขนของคู่แข่ง
ให้หลีกเลี่ยงความผิดพลาดในการเป็นผู้นำต่อไปนี้โดยเสียค่าใช้จ่ายทั้งหมด:
1. สร้างวัฒนธรรมนักล่า ในตำแหน่งการขายตำแหน่งแรกของฉัน ฉันจำได้ว่าเคยทำงานให้กับเจ้าของธุรกิจที่สนับสนุนให้พนักงานขายอย่างต่อเนื่อง แม้ว่านั่นหมายถึงการละเมิดระบบลีดที่คาดคะเนตามหลักจริยธรรมก็ตาม ในสายตาของเขา ไม่สำคัญว่าใครจะได้ค่าคอมมิชชัน สิ่งสำคัญคือบริษัทของเขาทำเงินได้
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการรุ่นใหม่พูดว่า ‘ฉันเลิก’ กับเจ้านายของเธอขณะที่ผู้คนนับล้านเฝ้าดู
ในที่สุด พนักงานขายที่ดีที่สุดก็จากไปทีละคน และตอนนี้ บริษัทกลายเป็นเพียงเงาของสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น ทั้งหมดนี้เป็นเพราะมันถูกสร้างขึ้นบนรากฐานที่ผิดจรรยาบรรณ “สิ่งที่ส่งผลต่อการตัดสินใจของพนักงานที่จะลาออกจากบริษัทเป็นอันดับแรก” ลินน์ ฟลินน์ จากเครือข่ายธุรกิจสตรี EWF International กล่าว “อยู่ที่การบริหารจัดการและพวกเขาไว้วางใจหรือไม่”
ผู้นำที่ไว้ใจไม่ได้มักตกเป็นเหยื่อของการซุบซิบรายวันซึ่งสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่
2. ตะโกนและกรีดร้อง พวกเราทุกคนรู้จักความคิดทางธุรกิจที่เฉียบคมที่เพิ่งจะเป็นผู้จัดการที่วุ่นวาย เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ฉันรู้จักมีเสียงที่ดังและทะลุทะลวง ซึ่งไม่ว่าเขาจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม ก็น่ากลัวมาก แม้ว่าเขาจะมีจิตใจที่ดี แต่เขาก็ไม่สามารถแสดงความคิดเห็นของเขาโดยไม่ต้องตะโกนและกรีดร้อง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีตะครุบกลับหลังจากที่คุณระเบิดใส่พนักงานของคุณ
ดังที่นักเขียนด้านธุรกิจ Amy Levin-Epstein กล่าวไว้ว่า การเสียอารมณ์ในที่ทำงานเป็นวิธีที่แน่นอนในการบั่นทอนอำนาจของคุณในฐานะผู้จัดการ หากคุณรู้สึกว่าคุณอาจล้ำเส้นในแผนกนี้ ให้ขอคำติชมที่เป็นกลางจากเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้
3. เล่นรายการโปรด ไม่มีอะไรลดแรงจูงใจได้มากไปกว่าการที่เจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการปฏิบัติต่อพนักงานคนหนึ่งเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะเพราะความสัมพันธ์ที่มีอยู่ก่อน รูปลักษณ์ภายนอก หรือเหตุผลอื่นใดเลยก็ตาม
พฤติกรรมนี้ฝังแน่นอยู่ภายในสมาชิกทีมคนอื่น ๆ ซึ่งส่งผลให้รู้สึกน้อยใจ
Cavett Robert ผู้ล่วงลับกล่าวไว้ว่า: “ผู้คนไม่สนใจว่าคุณรู้มากแค่ไหนจนกว่าพวกเขาจะรู้ว่าคุณใส่ใจมากแค่ไหน” กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณไม่แสดงให้เห็นว่าคุณคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของพนักงานอย่างแท้จริง คุณจะเสี่ยงที่จะทำให้พวกเขาแปลกแยกตั้งแต่เริ่มแรก
อย่ามั่นใจในคำพูดของคุณมากเกินไปหรือพูดจาโอ้อวดในลักษณะของคุณ เพราะจะเป็นการข่มขู่สมาชิกในคณะกรรมการคนอื่น ๆ และอาจส่งผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจ
อย่าแชร์ข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องมากเกินไป สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ในการนำเสนอข้อมูลต่อคณะกรรมการ
ห้ามทำเซอร์ไพรส์ในที่ประชุมคณะกรรมการโดยไม่แจ้งให้ประธานทราบล่วงหน้า
ในสภาพอากาศเช่นนี้ รูปแบบการต้อนรับที่ el Grocer มีความสุขบนแพลตฟอร์มการระดมทุนหุ้นใน MENA นั้นมีศักยภาพในการสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจผู้ประกอบการที่ต้องการหาเงินทุนในระยะเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ในแง่ของเวลาหมุนเวียน Amiri เตือนผู้ที่เริ่มต้นใหม่ว่ากระบวนการอาจใช้เวลาประมาณ 3-4 เดือนตั้งแต่ต้นจนจบ แต่มีข้อดีของการเป็นโหมดการระดมทุนที่โปร่งใสกว่ามาก ซึ่งยังช่วยให้คุณทดสอบน้ำในการตอบสนองของผู้ใช้ต่อคุณ เสนอขาย Amiri ยังยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าในตอนเริ่มต้น พวกเขาไม่มั่นใจในศักยภาพของเส้นทางนี้ นี่คือจุดที่เขาเชื่อว่าแพลตฟอร์มมีความสำคัญ “เราได้รับการสนับสนุนมากมายจากยูรีก้าทีม ตั้งแต่แนวทางการพัฒนาข้อเสนอ ไปจนถึงการจัดการโครงการขั้นพื้นฐาน ไปจนถึงการลดภาระงานเอกสาร ไปจนถึงการเชียร์ในขณะที่เราก้าวข้ามเหตุการณ์สำคัญๆ บางอย่างไป… การหาพาร์ทเนอร์ที่จริงจัง ให้การสนับสนุน และสนุกสนานแบบนี้เป็นเรื่องยาก และเรามองว่าพวกเขาเป็นพาร์ทเนอร์กับเพียงแค่ แพลตฟอร์มการระดมทุน “เขากล่าว
ด้วยเหตุนี้ Amiri จึงยกย่องทีม Eureeca และยกย่องความโปร่งใส ความเป็นมืออาชีพ และผลงานในท้องถิ่นและระดับสากลของพวกเขาเป็นแรงจูงใจให้ el Grocer กระโดดเข้าสู่การระดมทุนเพื่อส่วนได้ส่วนเสีย กลุ่มนักลงทุนของ el Grocer มาจากหลายประเทศ เช่น สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ มาเลเซีย ซาอุดีอาระเบีย เลบานอน และแคนาดา และ Amiri กล่าวว่าธรรมชาติของนักลงทุนก็มีความหลากหลายเช่นกัน “เรามีนักลงทุนมือใหม่ นักศึกษา มืออาชีพระดับกลางจากหลากหลายอุตสาหกรรม และเราก็มีนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ระดับสูงด้วยเช่นกัน” เขากล่าว เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่านี่เป็นเพียงการสนับสนุนภาย
